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Googles Hotelfinder ist nur ein Symptom für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Google steht durch die Möglichkeiten von Social Network Plattformen unter doppeltem Druck. Einmal eine eigene Alternative via Google+ zu etablieren und zugleich durch weitere Dienste die eigenen Ertragsquellen vertikal weiter zu entwickeln. Im globalen Wettbewerb um die Verteilung des Nachfragepotenzials der Konsumenten zwischen Facebook und Google sind Branchen- und Unternehmensinteressen eher weniger relevant.

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Eigentlich sind Communitys fester Bestandteil aller einigermaßen aktuellen (General Interest) Social Network Plattformen, ob sie nun als Gruppen, Clans oder ähnliches bezeichnet werden. Auch Facebook verfügt über diese Strukturen. Lesen Sie warum die General Interest Social Network Plattformen bislang nicht davon profitiert haben und was dagegen zu tun ist.

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Entwicklung der Social Network Plattformen in Deutschland im Wettbewerb mit Facebook: Die Analyse der Visits der IVW seit 2010 zeigt die unterschiedlichen Entwicklungen von General Interest Social Network Plattformen und communityorientierten Plattformen und gibt Hinweise auf Erfolg versprechende Wettbewerbsstrategien.

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Die Zukunft der deutschen Social Network Plattformen hängt nicht zuletzt von einem Strategiewechsel ab. Nachdem alle Plattformen in der Wachstumsphase auf eine reine Plattformstrategie gesetzt haben, wirkt sich diese Strategie jetzt deutlich zu ihrem Nachteil aus. Lesen Sie warum das so ist und welche alternativen Strategien sich anbieten.

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Sollten Sie sich mit der kommerziellen Nutzung von Social Network Plattformen – aus der Sicht von Marketing, PR, oder als externer Dienstleister in diesen Bereichen befassen, ist das Thema Communitys und deren Renaissance von grundsätzlicher Bedeutung.

Auch wenn man Social Network Plattformen gerne mit Online Communitys gleichsetzt – Facebook, wkw und Co. sind keine Communitys sondern Social Network Plattformen. Ganz genau – General Interest Social Network Plattformen.
Communitys dagegen basieren auf einem gemeinsamen Ziel oder Interesse und sind für die erfolgreiche Nutzung der Möglichkeiten, die Social Networks, Communitys und Social Network Plattformen bieten, von zentraler Bedeutung. Communitys sind sehr oft auf Social Network Plattformen oder General Interest Plattformen – wie Facebook und Co auch genannt werden – anzutreffen. Es gibt sie aber auch “standalone” als monothematische Plattform.

Lesen Sie, warum Communitys ein wichtiges Thema für Ihr Social Network Marketing sind, weshalb Communitys eine wahre Renaissance erleben werden und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind.

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Digitale Landnahme – hinter diesem Terminus steckt nicht nur ein Schlagwort, sondern auch eine Methode, die Marktsituationen strukturell verändern kann. Digitale Landnahme kann innerhalb von Social Media vereinfacht als Kombination als Thema oder Funktion mal Reichweite definiert werden und birgt interessante Chancen und Risiken, die teilweise erst zögerlich erkannt werden. Es ist daher eher nicht davon auszugehen, das dieses Thema – digitale Landnahme in Social Media – bereits beendet ist oder sich einem Ende zuneigt. Wir stehen eher am Anfang der Möglichkeiten, wie Sie hier beispielhaft erfahren werden.

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Die Antwort auf die Frage nach der Zukunftsfähigkeit von regionalen und lokalen Social Network Plattformen liegt in der Nutzenstiftung. Wird sie als Teil einer aktiven Wettbewerbsstrategie eingesetzt, haben auch local heroes eine gute Chance sich gegen Social Network Giganten wie Facebook zu behaupten.

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Google arbeitet nach bestätigten Gerüchten an Profilen um erneut eine Wettbewerbsplattform gegen Facebook zu etablieren. Nachdem die bisherigen Anläufe bei den Social Networks eine wichtige Rolle zu spielen, gescheitert sind, wächst vieler Orts die Hoffnung, das Facebook einen namhaften Wettbewerber erhält, der eine Monokultur verhindern kann. Die Erfahrungen mit eBay und Amazon auf der einen Seite und den Ergebnissen von Google auf der anderen Seite dämpfen diese Hoffnung. Dabei ist es nicht ausgeschlossen, das Facebook erfolgreich entgegengetreten werden kann – allerdings nicht indem man den Netzwerkgiganten kopiert oder nur ein wenig abwandelt.

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Der Wettbewerb der Giganten – Google und Facebook – geht in eine neue Runde. Facebook integriert eine erweiterte Suche innerhalb seines sozialen Netzes, erschließt und vertieft damit die Einbindung von externen Sites und greift zugleich das Geschäftsmodell von Google an. Bislang hat Google noch nicht das Instrument gefunden, um sich im Bereich der Social Networks breiter zu etablieren. Jetzt droht im von Facebook im Kerngeschäft ausgehebelt zu werden.

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Nokia und sein absterbendes Geschäftsmodell der mobilen Navigation ist ein gutes Beispiel für wachsende strukturelle Risiken für Geschäftsmodelle. Social Media gibt diesem Risiko zusätzliche Dynamik.

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MySpace zieht sich aus dem direkten Wettbewerb mit Facebook zurück und bezeichnet sich nicht mehr als soziale Plattform. Dieser Zug verringert weder den Wettbewerbsdruck noch erhöht er die Chance wieder auf die Erfolgsspur zurück zu kommen.

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Die Wettbewerbssituation der kleineren sozialen Plattformen in Deutschland zeigt ob sich Netzwerke aufgrund einer regionalen Stärke gegen größere Netzwerke behaupten können, oder ob dieser Vorteil nicht ausreicht, um auf Dauer im Wettbwerb bestehen zu können.

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Im Spiegel stand am 6. 5. ein interessanter Artikel über das fragliche Geschäftsmodell von Facebook, der vor allem auf die Kritik von Umair Haque und Jeff Jarvis aufbaut. Hier wird nicht nur Birnen mit Äpfeln sondern auch Vergangenheit mit Gegenwart verglichen.

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Social Media Kompetenz

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Geschäftsmodelle

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Social Media Strategie

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