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Netzwerkeffekte sind für das Wachstum von Social Networks ein wichtiger Faktor und der traffic von Social Networks ist für das Wachstum von Medienplattformen – und hier insbesondere von Nachrichtenplattform wichtig. Dadurch stellt sich die Frage, ob und wie die Netzwerkeffekte in Social Networks sich für Medienplattformen auswirken können.

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Die Ausgangssituation der Tageszeitungen und die Realität in Social Media stellen besondere Anforderungen an die Entwicklung und Umsetzung einer Social Media Strategie. Ein strategischer Ansatz, der zu sehr auf altbewährtem aufbaut, führt leicht zum Misserfolg.

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Die neuen Medien Apps von Washington Post, Guardian, Wall Street Journal und Co in Facebook sollen neue Leser innerhalb des Social Network Giganten erreichen und das Empfehlungsmarketing in Facebook für die Verbreitung ihrer Inhalte nutzen. Den Einbau einer funktionierenden Ertragsquelle innerhalb der Medien Apps hat man bislang vermieden. Dabei gibt zumindest eine Lösung, die sowohl medialen Content als auch Ertragsquellen für Medienhäuser zur Verfügung stellt und darüber hinaus hochwertige Marketingservices jenseits von Werbung ermöglicht.

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Communitys sind nicht nur ein erfolgreicher Wettbewerber um die Aufmerksamkeit der Leser und um Werbebudgets, sie stellen als System auch ein lukratives künftiges Geschäftsmodell für Medienunternehmen dar.

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Die Ursache der Ertragsprobleme von Medienhäusern im Internet liegt in einer überholten Kernkompetenz und einer unzureichenden Fähigkeit bestehende Geschäftsmodelle anzupassen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Zeit für eine intelligentere Nutzung und Vermarktung bestehender Medienmarken und -objekte ist nicht unendlich und läuft um so schneller aus, je mehr Unternehmenskunden der Medien direkte kommunikative Marktzugänge in Form von Social Networks wie Facebook nutzen.

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Affiliate Marketing wird von Medienplattformen eher gemieden als systematisch eingesetzt. Dafür gibt es gute Gründe. Lesen Sie wie Medienplattformen Affiliate Marketing effizienter und nachhaltiger nutzen können um eine stabile weitere Ertragsquelle für ihr Online Geschäft zu etablieren.

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Die Süddeutsche nutzt Affiliate Marketing für die Vermarktung von Reiseangeboten um weitere Ertragsquellen im Online Markt zu erschliessen (Quelle turi2). Die Suche der Medienhäuser nach Ertragsquellen im Online Geschäft ist nicht neu, die Möglichkeiten des Affiliate Marketings sind es auch nicht. Lesen Sie, was an dieser Entscheidung und ihrer praktischen Umsetzung besonders interessant ist und wie Sie es für Ihr Medienunternehmen besser machen können.

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Nachdem die deutsche FHM als Printmagazin und als eigenständige Website vom Markt verschwand, blieb eine Präsenz in Facebook. Turi meldete am letzten Freitag das Ende der deutschen FHM und die Suche des Lizenzgebers nach einem neuen Lizenznehmer.

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Glamour ist ohne Frage ein erfolgreiches Printmagazin für Frauen und seine Online-Ausgabe zeigt für August mehr als 20 Mio Visits (Inland) an.Die Oktober-Ausgabe ziert neben einer hübsche Dame in einem sehr grünen Kleid eine Shopping-Card. Und ich muss gestehen, das mir letztere deutlicher ins Auge gefallen ist. Was natürlich nicht nur unverzeihlich ist, sondern auch ein deutliches Symptom dessen was man als “deformation professionelle” bezeichnen kann.

Am Beispiel der Glamour Shopping Card lässt sich zugleich die unterschiedliche Denkweise zwischen Printmedien und Social Media – die daraus resultierenden verpassten Chancen und Ertragsquellen und zukünftigen Wettbewerbsvorteile aufzeigen.

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Wie entwickeln sich die etablierten Medienunternehmen, werden sie “sozialer” und ist dies eine Bedrohung der Social Network Plattformen, wie mancher annimmt? Welche Rolle kann der Journalist im Dialog mit seinen Lesern ausfüllen? Werden Social Network Plattformen überflüssig, wenn alle Medien sozial werden? Einige Überlegungen zur Einschätzung der künftigen Entwicklung von Medien und Social Networks.

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Der Vergleich einer redaktionell geprägten Medienplattform mit angehängtem Social Network und einer Social Network Plattform mit integriertem redaktionellem Content zeigt überraschende Unterschiede in der Nutzung von redaktionellem Content und user generated content, aus denen sich interessante Erkenntnisse mit weitreichende Konsequenzen für die jeweiligen Geschäftsmodelle ergeben.

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Über die Probleme der Geschäftsmodelle etablierter Medienunternehmen mit Social Media wird viel diskutiert. Über die Chancen und neuen Geschäftsmodelle, die Social Media den Medienunternehmen bietet, wird weniger gesprochen. Dieser Artikel befasst sich mit der Ableitung und den Kriterien für zukunftsfähige neue Geschäftsmodelle.

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Lesen Sie warum Social Media und Kampagne nicht funktionieren kann und was sogenannte Social Media Kampagnen mit Schildbürgerstreichen gemeinsam haben.

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Social Media Kompetenz

Wir sichern den Aufbau von Social Media Kompetenz in allen relevanten Unternehmensbereichen durch Seminare, Workshops und Coaching.

Geschäftsmodelle

Wir unterstützen Sie bei der Nutzung von Social Media für vorhandene Geschäftsmodelle und der Entwicklung von Social Media geeigneten neuen Geschäftsmodellen.

Social Media Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Social Media Strategie, die den Aufbau sicherbarer Reichweiten und Nutzerprofile auch in Facebook ermöglicht.