Der Boom der Nutzung der Social Networks im 1. Quartal 2010 hat nach einem halben Jahr sein Ende gefunden. Längst nicht jede Social Network Plattform hat vom Nutzungsboom in gleicher Weise profitiert. Es wird interessant in wie weit sich diese Entwicklung in den internet facts 2010/II bereits abzeichnet und welche Plattform ihre unique users in welchem Umfang ins zweite Quartal retten konnte.
Kaum eine Social Media Strategie kommt ohne die Nutzung von Social Network Plattformen aus. Die Plattformen stellen faktisch einen wesentlichen Teil der Infrastruktur dieser Strategie. Die Entwicklungsdynamik der Plattformen, ihre Attraktivität, Aktivität und Zukunftsfähigkeit entscheiden damit über den Erfolg und die Sicherheit der Social Media Strategie mit. Dieses zusätzliche Risiko muss individuell in der Auswahl der Plattformen berücksichtigt und konzeptionell in der Gestaltung der Strategie ausgeglichen werden.
Wer Social Networks für Marketingzwecke nutzt, baut sein Marketing meist auf eine oder mehrere externe Plattformen auf. Deren Zukunftsfähigkeit ist für die Sicherheit dieser Investition entscheidend und basiert auf der Aktivität und Attraktivität der jeweiligen Plattform. Lesen Sie in diesem – umfangreicheren – Beitrag darüber, wie Sie Aktivität und Attraktivität von Social Network Plattformen jenseits der dafür nicht ausreichenden agof-Zahlen beurteilen können und wie die wichtigeren Plattformen in Deutschland hier abschneiden.
In einem kurzen Artikel formuliert Kristina Knight in BizReport warum Community Building auf längere Sicht mehr Sinn macht als Marketingkampagnen in Social Media.
Viele Sparkassen nutzen mit POOL ein längst veraltetes Marketinginstrument für den Jugendmarkt. Zeitgemäßere Alternativen verhindern nicht nur ein weiteres abbröckeln des Marktanteils, sie bieten auch nachhaltige Wachstumschancen.
Eine kritische Betrachtung mit dem Marketinginstrument Fanpages zeigt dessen strategische Risiken wie die aktuell überschaubare Reichweite für die großen Markenunternehmen.
