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Der Vergleich einer redaktionell geprägten Medienplattform mit angehängtem Social Network und einer Social Network Plattform mit integriertem redaktionellem Content zeigt überraschende Unterschiede in der Nutzung von redaktionellem Content und user generated content, aus denen sich interessante Erkenntnisse mit weitreichende Konsequenzen für die jeweiligen Geschäftsmodelle ergeben.

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FHM setzt auf eine Präsenz in Facebook und gibt die eigene Website auf. Ein solcher Schritt birgt strategische Risiken, die in der Social Media Strategie des Unternehmens konzeptionell abgefangen sein sollten, will man sich bei Marktzugang und Kundenbindung nicht in zusätzliche, weder beeinflussbare noch kalkulierbare Risiken begeben. Die wenigsten Unternehmen, die eine Präsenz in einer Social Network Plattform wie Facebook aufbauen, sind sich der Risiken bewußt und bauen entsprechend vor.

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Über die Probleme der Geschäftsmodelle etablierter Medienunternehmen mit Social Media wird viel diskutiert. Über die Chancen und neuen Geschäftsmodelle, die Social Media den Medienunternehmen bietet, wird weniger gesprochen. Dieser Artikel befasst sich mit der Ableitung und den Kriterien für zukunftsfähige neue Geschäftsmodelle.

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In Missachtung der Realität oder schlichter Unkenntnis der Marktstrukturen fordern die 14 größten Verlage Deutschlands eine Beteiligung an den Werbeerlösen von Facebook. Das zeigt nicht nur von einer verzweifelt wirkenden Suche nach neuen Geschäftsmodellen. Dieser Versuch weckt auch Zweifel an der Kompetenz dieser Häuser – sowohl zum Thema Social Media als auch zur unternehmerischen Zukunftsgestaltung. Dabei gibt es durchaus Ansätze die den Medienhäusern innerhalb und durch Social Media neue und interessante Geschäftsmodelle ermöglichen. Ohne die Bereitschaft umzudenken und sich konstruktiv mit Realität und Marktstrukturen auseinander zu setzen ist das allerdings nicht zu machen.

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Nach dem überraschenden Rücktritt von Horst Köhler wird über Ursula von der Leyen als Bundespräsidentin diskutiert. Die Medien zeichnen das Bild einer allseits beliebten Politikerin und vergessen die Zensursula und den Vorwurf von Zensur und Beugung verfassungsrechtlicher Normen. In Social Media wird diese Personalie sehr kontrovers diskutiert.

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Viele Radiostationen versuchen sich mit eigenen Social Networks. Das macht Sinn. Letztlich bieten eigene Social Networks Vorteile, die eine Fanpage auf Facebook oder Gruppen in anderen Social Network Plattformen nicht in vergleichbarem Maß und Qualität leisten können, die aber für die Radiosender alles andere als verzichtbar sind.

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SWR3 ist Deutschlands beliebtester Radiosender, seine Community SWR3land ist ein Vorzeigeflopp. Lesen Sie warum die Community von SWR3 floppen musste, welche Erfolgskriterien missachtet wurden und wie Sie diesen Fehler vermeiden können.

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Gruner + Jahr EMS, IP Deutschland, SevenOne und Tomorrow Focus bilden mit AdAudience eine Anti-Google-Werbeallianz, der es schwerlich gelingen wird, Google Marktanteile abzujagen. Alle Fakten sprechen eher dafür, das Google schneller davon ziehen wird und die Vermarkter zurückfallen.

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“Online Advertising is still a lousy business.” Die Zukunft sieht Hubert Burda weniger in Online Werbung als in eCommerce und verwandten Leistungen. Damit liegt er sicher richtig, wird aber genauso scheitern, weil den Medienhäusern auch hier die nötige Wettbewerbsfähigkeit fehlt.

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Social Media Kompetenz

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Geschäftsmodelle

Wir unterstützen Sie bei der Nutzung von Social Media für vorhandene Geschäftsmodelle und der Entwicklung von Social Media geeigneten neuen Geschäftsmodellen.

Social Media Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Social Media Strategie, die den Aufbau sicherbarer Reichweiten und Nutzerprofile auch in Facebook ermöglicht.